Evolución Histórica
Sócrates en la Grecia antigua comparó las
actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda
tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y
moverrecursos para alcanzar los objetivos.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de
estrategia a losnegocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra
"la teoría del juego", "una serie de actos que ejecuta
una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta"
En el año 1954 Peter Druker. "la estrategia requiere que los
gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario,
saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener".
En 1962 Alfred Chandler. "el elemento que determina las metas
básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de
cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas"
La planeación estratégica surge formalmente a mediados de los
años sesenta auspiciada por ellibro de Ansoff (1965), Estrategias
Corporativas.
¿Que
es la planificación estratégica?
Proceso dinámico lo suficientemente flexible
aplicado como instrumento mediante el estudio fortaleza, oportunidades,
debilidades y amenazas para modificarse y forzarse los planes a fin de
responder los cambios circunstanciales ya que las tomas de decisiones se
hacen al momento por ser el componente intermedio del proceso de
planificación, situado entre el pensamiento estratégico y planeación táctica
permitiendo identificar y llevar a la practicas los objetivos a largo plazo.
Enfoque Corporativo y Situacional
- Enfoque Corporativo: el enfoque
corporativo es responsabilidad de los Gerentes, implica el
proceso interno de definir los objetivos, estrategias, estructuras,
recursos para las distintas áreas de la organización.
- Enfoque
Situacional: busca
construir una teoría de las situaciones partiendo discusiones, cálculos y
análisis de las acciones, a su vez se crea un grupo para monitorear
cualquier crisis que se presente en la organización.
Enfoque Normativo
Es un modelo de que
se rige por una serie de normas, parámetros, políticas y reglas establecidas
para el buen funcionamiento de la organización. Puede conformar estándares,
metodologías y métodos para la buena realización de las tareas.
Enfoque Prospectivo
Es un modelo de planificación
que se fundamenta en el largo plazo. Supone la visión de un futuro deseado para
la organización, es un enfoque de de prevención y anticipación de los
problemas.
Enfoque estratégico corporativo
Se define como un proceso de evaluación sistemática de la
naturaleza de una organización o institución, definiendo los objetivos a largo
plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias
para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas
estrategias.
Etapas de la
Planificación Estratégica
- Formulación de las Estrategias: incluye
el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las
oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de
las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a
largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de
estrategias específicas a llevarse a cabo.
- Implantación de
Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales,
proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las
estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de
una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura
organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de
información y motivación a la acción.
- Evaluación de Estrategias: (a)
revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias
actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas
las estrategias están sujetas a cambio.
Tipos de estrategia
- Estrategias
de Integración: son
las estrategias en las que la empresa controla la cadena
empresarial, hacia adelante controlando los
distribuidores, hacia atrás con el control de los
proveedores, horizontal controlando los competidores.
- Estrategias
Intensivas:
son aquellas que buscan mejorar la posición competitiva de la empresa en
el mercado, a través de la penetración en el mercado, el desarrollo del
mercado y desarrollando nuevos productos o servicios o
elaborándolos de manera más eficientes.
- Estrategias
de Diversificación: este
tipo de estrategias buscan crear otra línea de productos o servicios,
estén o no relacionadas con los principales productos o servicios de la
empresa, incrementando su oferta y llegando a nuevos mercados.
- Estrategias
Defensivas:
estas estrategias se aplican en caso de que la empresa se encuentre
en riesgo o en caso de entornos que la limiten de cierta forma, así tiene
por ejemplo la quiebra, desinversión, la liquidación o un encogimiento
(reducción de costos y activos).
Referencias.
http://richardquiveraprimero.blogspot.com/2012/05/conceptos-de-planificacion-est
Interesante, Muy bueno :D
ResponderEliminarMuy buena informacion, concreta! me gusta!
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